Удивительные люди. Проект о лидерах НКО

Афрова Елена

АНО «Верность»

Афрова Елена

АНО «Верность»

Елена Афрова — директор Центра реабилитации животных «Верность». Организация с 2016 года помогает зооволонтерам, ведет просветительскую работу. На базах приютов в Ярославской области кинологи «Верности» проводят занятия по адаптации четвероногих подопечных, чтобы они были лучше подготовлены к жизни с людьми. После этого собаки быстрее находят дом и обратно в приюты уже не возвращаются.

Сегодня под опекой «Верности» находятся 50 приютов и передержек для бездомных животных, где содержится более трех тысяч питомцев. Команда центра обеспечивает их кормами, ветеринарной помощью, помогает со льготной стерилизацией.

Три опоры для молодой НКО

На что обращать внимание, чтобы организация была устойчивой, при этом развивалась.

Ксения Михеева

Посмотрим на НКО сквозь призму трех опор: команда, финансы, лидер.

Первая опора — команда. Здорово, если в организации царит доброжелательная атмосфера, есть взаимовыручка, нет токсичного общения и подковерных игр, у сотрудников общие ценности, мотивация. Например, в «Верности» нас объединяет уважение друг к другу, реальный интерес к решению проблемы бездомных животных при ведении прозрачной, открытой деятельности. Как руководитель, считаю важным видеть и учитывать потребности и сложности сотрудников, обсуждать неудобные и скользкие моменты, которых немало.

Вторая опора — финансы. Если в организации только один канал поступления средств, это небезопасно. Есть такой термин — диверсификация бюджета, это значит, что у у него есть разные источники: гранты, пожертвования от частных, корпоративных доноров, собранные на фандрайзинговых платформах, выручка от продажи сувенирной продукции и консультаций, еще какие-то средства. Чем больше источников, тем лучше.

Андрей Сурнин

При написании гранта важно просто помнить про стратегию и не отклоняться от нее. Потому что грант должен быть не отдельным проектом, а проектом внутри целой стратегии. Важно изучить, какие условия у грантодателя, это повышает шансы на успех.

Фандрайзинговые онлайн-платформы — хороший источник пожертвований. Они как раз дают понимание того, как можно привлекать средства, помогают закрывать проекты. Например, «СберВместе», Tooba, «Нужна помощь», «Добро Mail.Ru», «Планета». Прежде чем зайти на такую платформу, ты проходишь огромный путь верификации, твою организацию проверяют. Поэтому важно вести работу системно, открыто и прозрачно. Обязательно размещать всю актуальную информацию на сайте, выкладывать все отчеты. Тогда попасть на крупные платформы проще.

Третий источник — это доноры: как частные пожертвования, так и бизнеса. В Ярославской области сейчас такая тенденция, что нет крупных поступлений от предприятий, но есть небольшие ежемесячные пожертвования, и это тоже очень важно. Потому что не стоит ждать одного какого-то серьезного донора, можно пойти к нескольким небольшим и уже закрывать свои потребности.

Также есть и другие способы привлечения средств. Но я назвала основные три. Идеальная цифра — 7, если у вас будет столько источников финансирования, это будет хорошим показателем устойчивости организации.

А теперь вернемся к опорам. Третья опора — это лидер или лидеры, основа организации, которые горят делом, ищут новые инструменты, определяют вектор развития, стратегию. Я прохожу несколько обучений в год, чтобы мы могли всесторонне изучать проблему и пробовали новые методы и инструменты работы, выбирая самые эффективные и подходящие конкретно нам.

Есть расхожее выражение, что главной целью деятельности организации может стать закрытие НКО. Я буду рада, если мы решим проблему бездомных животных и «Верности» будет незачем работать. Тогда мы перейдем к решению других проблем.

Статьи эксперта

Задать вопрос эксперту

Чудеса здесь делают своими руками

Контарева Алина

основатель и президент Центра помощи многодетным семьям «МногоМама».

АНО «МногоМама»