Удивительные люди. Проект о лидерах НКО

Татьяна Голубаева

благотворительный фонд «Берегиня»

Татьяна Голубаева

благотворительный фонд «Берегиня»

Татьяна Голубаева, директор благотворительного фонда «Берегиня», который с 2009 года помогает детям из Перми и Пермского края победить онкологию. По образованию — юрист, вместе с мужем воспитывает троих детей.

Расширяя горизонты

Нет такой профессии, которая была бы неприменима в НКО. Я — юрист по образованию. Работать в НКО начала еще на первом курсе университета и за несколько лет доросла до позиции главы фонда «Берегиня». Мой опыт может рассказать о том, какое образование востребовано в сфере благотворительности и какие компетенции стоит укреплять сотрудникам благотворительных фондов.

из личного архива Татьяны Голубаевой

Юридический факультет — отличное базовое образование для будущего сотрудника НКО. Хотя люди и приходят в некоммерческий сектор из самых разных сфер, их объединяет желание работать ради идеи, ради высшей цели, жажда менять мир и интерес к социальной тематике. Я думаю, это самое важное в мотивации сотрудников, которые приходят работать в фонды.

Начав свою карьеру, я поняла, что в НКО абсолютно применимы знания о том, как устроены бизнес-структуры — у нас по сути одни и те же процессы. Увы, многие руководители НКО долгое время не развиваются, так как отказываются признавать этот факт. Я сама сейчас задумалась о том, что мне стоит получить второе высшее образование — по управлению персоналом. Всегда в обучении и развитии я ориентировалась на свой запрос, четкое понимание своих «пробелов»: что именно меня тормозит прямо сейчас и что можно было бы немедленно применить на практике. Я думаю, что именно эти соображения делают любой диплом лучшим вложением в себя. Учиться впрок сегодня некогда и не имеет смысла. Стоит отметить, что благодаря развитой инфраструктуре НКО сейчас достаточно возможностей для обучения эффективному управлению и другим нужным навыкам. Например, это программы от D-Group Social, Школа профессиональной филантропии фонда «Друзья», образовательные платформы фонда «Нужна помощь», Кухни НКО, Ассоциации фандрайзеров и других организаций. Важно понимать, каких именно компетенций тебе не хватает, и подбирать образовательный курс четко под эту задачу.

Ирина Южанинова, Татьяна Голубаева и Оксана Воложенинова

Например, не могу сказать, что для управления НКО нужно обязательно иметь юридическое образование. Мне кажется, что важнее четко понимать, что именно ты хочешь изменить в социальной сфере и как именно своими компетенциями можешь быть полезен конкретному проекту.

Татьяна Голубаева с Алексеем Деткиным

Я думаю, что для работы в НКО нужно большое желание, а еще необходимо видеть собственную цель и синхронизировать ее с задачами той организации, в которой работаешь. Зачастую бывает так, что, попадая в НКО из другого сектора и ничего не зная о специфике этой работы, человек влюбляется в то, что он делает, начинает видеть возможности для собственного развития и растет вместе с организацией. Организационные структуры в НКО часто строятся свободно, исходя из талантов и специализации команды, в них меньше ограничений и больше свободы, чем в бизнесе, и я вижу много прекрасных людей, которые эти преимущества используют потрясающе. А образование и уникальные компетенции — это то, что может усилить НКО и дать возможность расширить горизонты как команде, так и самому специалисту.

Статьи эксперта

Задать вопрос эксперту

Чудеса здесь делают своими руками

Контарева Алина

основатель и президент Центра помощи многодетным семьям «МногоМама».

АНО «МногоМама»