Удивительные люди. Проект о лидерах НКО

Захарова Марина

АНО «СНАМИ»

Захарова Марина

АНО «СНАМИ»

Марина Захарова — руководитель Автономной некоммерческой организации «Центр всесторонней поддержки детей и молодежи с ограниченными возможностями здоровья „СНАМИ“». Организация объединяет более ста семей на территории городского округа города Арзамас Нижегородской области, воспитывающих детей с ограниченными возможностями здоровья. В 2016 году они начинали с родительского сообщества, а в 2018 году получили официальный статус НКО, чтобы оказывать системную помощь семьям — от поддержки родителей до создания условий для развития и творчества особенных детей.

Если не ты, то кто?

На сто процентов уверена, что случайных людей в НКО не бывает.

из личного архива Марины Захаровой

В некоммерческий сектор чаще всего приходят те, кто так или иначе связан с социальными проблемами общества, кто изнутри знает причины и взаимосвязи, кто горит желанием хоть что-то изменить к лучшему. Именно такие лидеры, как правило, становятся инициаторами изменений и преобразований вокруг, их энтузиазм подхватывают другие неравнодушные люди, имеющие общие интересы. Так начинает формироваться команда.

Но не всегда тот человек, который сумел объединить вокруг себя единомышленников, является лидером и становится во главе организации. Часто происходит так, что никто не хочет брать на себя ответственность, либо просто не ощущает себя способным возглавлять НКО.

И по итогу получается так, что руководителем становится тот, кто не всегда четко понимает, что и как он должен делать на своем рабочем месте. Его выбрали, потому что больше некого было выбирать.

И тут есть два варианта развития событий: либо человек будет учиться руководить, либо он рано или поздно уйдет с занимаемой должности.

В настоящее время есть множество обучающих курсов, программ по обучению управлением организацией и процессами, происходящими в ней. Совсем недавно я сама проходила подобный курс, из которого вынесла много полезной информации. Наряду со мной обучение проходили опытные руководители НКО, у которых стаж управления некоммерческой организацией перевалил за два десятка лет. И когда я спросила: «Зачем вам это? Вы уже и так все знаете». Мне ответили: «Знания никогда не бывают лишними. Никогда не поздно научиться чему-то новому, и систематизировать то, что ты уже знаешь».

Для меня это было сначала удивительно, но потом я поняла, что в любом деле, каким бы профессионалом ты ни был, всегда должно быть время для самообразования, прокачки своих знаний и навыков. Да и простой обмен опытом никогда не бывает лишним. В своей работе придерживаюсь именно этого принципа.

Не буду писать, какими именно качествами должен обладать руководитель НКО, двумя- тремя предложениями тут не ограничишься.

Хочу сказать только одно, что он должен настолько любить то, чем занимается, настолько отдаваться этому делу всецело и без оглядки, чтобы у него даже мысли не возникало, что он делает что-то не так или находится не на своем месте.

Всегда нужно помнить, ради кого и ради чего ты пришел на это место. И если не ты, то кто вместо тебя?

Статьи эксперта

Задать вопрос эксперту

Чудеса здесь делают своими руками

Контарева Алина

основатель и президент Центра помощи многодетным семьям «МногоМама».

АНО «МногоМама»