Удивительные люди. Проект о лидерах НКО

Кирюшина Оксана

АНО «Союз родителей»

Кирюшина Оксана

АНО «Союз родителей»

Оксана Кирюшина — руководитель и идейный вдохновитель АНО «Союз родителей». С 2017 года «Союз родителей» помогает мамам и папам из Челябинской области повысить их компетентность в самых разных вопросах, с которыми сталкивается семья, — от беременности и родов до ухода и воспитания ребенка. Под крылом организации находятся как будущие родители, так и те, у кого уже есть дети.

Барабанные палочки лидера

11 правил в отношениях с собой, командой и окружением.

из личного архива Оксаны Кирюшиной

Я прошла большой путь становления себя как лидера и руководителя НКО: от сонастройки с собой и окружением до формирования и развития команды.

За это время сформировался свой свод правил, который встроился в личную и профессиональную жизнь. И пока эти правила все больше подтверждают свою эффективность. Итак, берем барабанные палочки и по порядку:

1.Доверяю команде инициативы, стремлюсь, чтобы каждый становился лидером, проявлял себя. Часто направляю вместо себя выступить в СМИ или на заседании по нашим темам.

2.Проявлять себя ярче — быть экспертом в своей теме, не бояться давать интервью, высказывать свое мнение, выступать, делиться опытом.

из личного архива Оксаны Кирюшиной

3. Люблю свободу творчества. В самых немыслимых, фантазийных идеях всегда есть здравое зерно новаций.

4. Люблю учиться. Моя позиция — «вечного ученика»! Но, конечно, эффективный ученик — это тот, кто применяет полученные знания и навыки в деле. А также встает в позицию учителя и делиться всем новым с другими.

5. Быть позитивной, жизнеутверждающей, жить в легкости и радости. В чем-то я даже фаталист — верю, что всё, что происходит — для чего-то нужно. И значит не надо тратить энергию на разбирательства, лучше направить ее дальше в развитие с учетом «ошибок».

6. Быть открытой и честной с самой собой и другими, например, говорить честно «нет» тому, чем вы не хотите заниматься (нет отклика, нет времени и т.д.). Да-да, я знаю, что это «боль-боль» для общественников. Но чтобы не распыляться и не терять основной фокус внимания (приоритеты) — важно иногда говорить «нет».

из личного архива Оксаны Кирюшиной

7. Видеть в каждом человеке — Человека. У каждого есть свои плюсы и минусы, делать акцент на плюсах человека. Сердечное и безоценочное отношение.

8. Общаться с людьми «на равных», как партнеры. Выстраивать такие же отношения и с целевой аудиторией, это станет мощной профилактикой иждивенчества.

9. Сохранять баланс «рабочее-личное», уделять время семье. Делать себе «разгрузочные» дни от любой коммуникации — телефон, ноутбук, общения по телефону.

10. Лидер — не равно руководитель, также, как и наоборот. Чаще в НКО мы совмещаем эти функции. Важно не погружаться в менеджерские функции, а сохранять сердечные отношения внутри команды. Не требовать от людей желаемого, а вдохновлять, не тащить все на себе, а делегировать и заходить через «делаем вместе». Не присваивать «награды» только себе, важно «разделять» заслуги с членами команды, признавать вклад и победу каждого.

11. Поддерживать энергию, делать перерывы для отдыха (люблю баню, массаж, отдых на природе — всегда ставлю в свой график), находить время для него, заботиться о своем здоровье. В общем, любым способом заряжать свою батарейку.

Статьи эксперта

Задать вопрос эксперту

Чудеса здесь делают своими руками

Контарева Алина

основатель и президент Центра помощи многодетным семьям «МногоМама».

АНО «МногоМама»