Удивительные люди. Проект о лидерах НКО

Кирилл Синдеев

Учебно-кинологический центр «Собаки-помощники»

Кирилл Синдеев

Учебно-кинологический центр «Собаки-помощники»

Кирилл Синдеев — эксперт по социальному проектированию, консультант НКО. Сейчас занимается фандрайзингом в учебно-кинологическом центре «Собаки-помощники инвалидов», где почти четверть века готовят собак-поводырей для людей, потерявших зрение, а с 2003 года еще обучают собак-терапевтов для детей с особенностями развития.

Нужен ли личный бренд сотруднику НКО?

Личный бренд — явление модное, предложения строить бренд звучат из каждого утюга — как будто вся страна занята только этим. Развитие личного бренда предлагается и сотрудникам некоммерческого сектора. Например, сейчас такую программу проводит фонд «АиФ. Доброе сердце».

из личного архива Кирилла Синдеева

Полагаю, у сотрудников НКО возникает вопрос: нужен ли мне личный бренд? Чтобы найти ответ, давайте разберемся, что это такое. Обобщая доступную информацию, можно определить личный бренд как сочетание трех компонентов: профессионализма, репутации и признания.

Отсюда любопытный вывод: если под построением бренда мы понимаем лишь освоение технологий самопродвижения, мы строим только третий компонент. Первых же двух не достичь на курсах или марафоне от известного тренера. Оказывается, основа личного бренда строится со школьной скамьи и в течение всей жизни. Если ты еще ничего не построил, рано учиться самопрезентации. Сначала создай в себе что-либо, что будет востребовано другими и принесет пользу обществу.

Бывают исключения: иногда дом строят не с фундамента, а с крыши. Деньгами и технологиями можно раскрутить даже пустое место. В результате получим искусственно раздутое признание, под которым нет ни профессионализма, ни репутации — телега впереди лошади.

Логичен и другой вывод: если ты зарекомендовал себя как человек, который реально знает, умеет и может, то твой личный бренд начнет расти сам по себе. И тут уже уместно подтолкнуть его рост обучением самопродвижению и освоением надпрофессиональных навыков.

Вернемся к вопросу «нужно ли это лично вам, среднему сотруднику российской некоммерческой организации?». Ответ прост: да / нет, нужное подчеркнуть. Иными словами, только вы сами можете решить это для себя, исходя из своих задач, возможностей и готовности (или неготовности) платить некоторую цену.

Прикинем баланс выгод и издержек, которые несет активное развитие личного бренда.
Выгоды — это возможности:

Привлекать целевую аудиторию, увеличивать продажи экспертных услуг.
Усиливать влияние в профессиональном сообществе, становиться лидером мнений.
Позиционировать себя как эксперта, привлекательного для работодателей и деловых партнеров.

За эти возможности мы платим, как минимум, следующим:

Нужно быстро бежать, чтобы хотя бы оставаться на одном месте. Это не только об усилиях по продвижению бренда на рынке, прежде всего — о развитии профессионализма и экспертности.
Бремя публичности: если ты бренд, то ты виден потенциально всему миру, в том числе открыт критике и негативу. Чтобы нормально себя чувствовать «в круге света», нужно заботиться о своем психологическом здоровье.

Можно ли успешно работать, не строя личный бренд? Конечно, можно. Но бренд — это не про статус, это про рост и возможности. Стать брендом — значит не только больше заработать. Стать брендом — это больше отдать, большего достичь, больше изменить в мире к лучшему. Считайте издержки и, если не испугаетесь, выращивайте свой добрый и позитивный бренд!

Статьи эксперта

Задать вопрос эксперту

Чудеса здесь делают своими руками

Контарева Алина

основатель и президент Центра помощи многодетным семьям «МногоМама».

АНО «МногоМама»